在许多研发型公司都有这样一个问题，产品规划是研发说了算还是市场说了算，是按照研发的技术规划产品寻找市场需求，还是按照市场需求分析规划产品研发从技术层面实现产品需求的功能达成性能指标及质量。这个问题的形成也不难理解，沈阳医疗器械搬迁公司产品的“诞生”不就是从客户中来到客户中去，或者从产品功能中来到客户中去，实际上还是客户需求，所以说脱离了客户需求谈技术是没有任何商业价值的。

随着企业发展和细分领域的不断细化、专业化，客户对自身需求的不断提高，都促使着沈阳医疗器械搬迁公司内部流程分工、产品定位精准等需求的准确转化。只有符合市场客户的需求才能在市场占有率上保有一定份额。

那么沈阳医疗器械搬迁公司帮德运的产品规划工作由市场部还是研发部来主导呢？我们先拆开这个问题看一下市场部和研发部的职责与关注目标。市场部的主要职责任务是达成企业当年的收入目标、盈利目标等经营性指标，他的行为是关注项目和短期阶段性工作任务，这个行为方式和部门职责有很大的关系。研发部的主要职责是用技术实现产品功能，关注技术本身以及长期发展。

要想在市场和研发两者之间做出沈阳医疗器械搬迁公司帮德运正确的选择，只有让产品规划岗位独立于两者之外，才能避免“被谁带偏”的情况发生，最终让双方相互指责产生了管理内耗。