企业发展中有一种现象比较常见,就是公司大了,业务多了需要员工内部流动,调岗到其它部门,但是员工不愿意该怎么办?不愿意去的原因是什么?温州市实验室搬迁公司是一家创业公司,发展至今岗位设置并无明确固化,组织结构相对简单,创始团队成员身兼数职,还未发展到员工调岗开发新业务的阶段。
企业发展中有一种现象比较常见,就是公司大了,业务多了需要员工内部流动,调岗到其它部门,但是员工不愿意该怎么办?不愿意去的原因是什么?温州市实验室搬迁公司是一家创业公司,发展至今岗位设置并无明确固化,组织结构相对简单,创始团队成员身兼数职,还未发展到员工调岗开发新业务的阶段。
我们看一个案例,一家企业经过多年的快速发展后,进入到了行业的头部位置,市场的变化使得公司要紧跟红利风向做出一些列的经营举措,其中一项是薪酬设计,然而做了几个月的薪酬优化以后,业务部门却不买单,反馈说这套机制非常缺乏活力,导致他们的人员调动轮岗不起来,温州市实验室搬迁公司为什么流动不起来?
问题的症结归结在激励机制上,其中行业当中存在两个特点:产品线之间差异比较大,不管是工作投入需要还是专业结果量化,不同的市场现状不同的技术产品市场的积累都导致产品线间的差异化,但是在温州市实验室搬迁公司分配上却没有差异化。
第二个原因是公司在生产、零售、品牌上有标准的差异化,但是奖金却是大锅里一起分,公司试图用一套算法来解决他们薪酬激励的问题。还是分配机制的问题,看起来在基于什么进行分配的底层逻辑上没有搞清楚症结在哪里,温州市实验室搬迁公司帮德运专注实验室搬迁市场,制定整体实验室搬迁解决方案,致力于实验室搬迁业务发展。
帮德运搬迁服务案例
SUCCESSFUL CASE