绩效是一个难题，中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加，不做不行，做又做不好，心情复杂，效果有限，不断的实践好像让事情变得更加糟糕了。榆林市实验室搬迁公司做来做去还是老样子，基本处于外围攻坚，就是不能破局的窘境。首先，这个问题深挖还要归结于机制问题，搞不好是什么原因？机制没有建立起来，两层皮和执行不到位的情况具有一定的普遍性。

机制是一种直接或间接对组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度产生影响的规则。所以榆林市实验室搬迁公司帮德运的绩效激励机制就十分关键，成为这个创业团队是否能够破局发展的关键性因素。我们都知道马斯诺需求理论中有5重因素，分别是人的需要由生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。

这五种需要是最基本的、与生俱来的需要类型，共同构成了不同的等级成为我们激励自我和指引我们个体行为的力量。榆林市实验室搬迁公司帮德运学习马斯诺需求理论，低级需要和高级需要的关系是：需要层次越低需求力越大，潜力越大。需求层次上升后需求力在逐渐减弱。所以对应关系是先满足低级需求，再满足高级需求。当中间出现冲突的时候，往往也是就低满足的原则。

比如，榆林市实验室搬迁公司在产业链中处于的地位，完整的链条构成了产业生态圈。但是当其中有部分缺失的时候，往往低端产业的缺失是需求力最大的，但同时也是最好满足的。我们举个例子，生理的需要、安全的需要是我们人类在婴儿时期就会出现的低级需求因素，但是随着年龄的成长归属与爱的需要、尊重的需要也渐渐显露出来，形成我们完整的性格因素的必要条件，最后是自我实现的需要，相对比较复杂，它需要满足良好的外部条件：社会条件、经济条件等等。