工作没有方向、不知道岗位的价值、组织中感受不到归属感、情感需要被关注、工作中的成果没有人及时肯定赞扬，这些表述你有感受过吗？这些是长春市实验室搬迁公司帮德运培训学习中大家提出的可能的团队负面情绪。还有人说到有的领导“粗枝大叶”一些，想不到也感受不到更加关注不到这些职场需求。

这些可能和人有关，领导是个好领导人无完人嘛。这种理解对吗？是因为领导风格的单一还是领导力存在提升的空间？长春市实验室搬迁公司不可否定领导风格确实和每个人的性格具有相关性，但是管理是一项工作，需要技能的刻意练习，所以不能将其“问题”无视或刻意弱化，应及时关注团队成员的特性，使用多种风格在不同的人员和不同的事件中给与有效的管理激励。

联系型领导风格的特质是努力的建立与员工之间的联系，让员工感到开心团队氛围融洽，这些要比员工的工作任务完成情况更重要，因为联系型领导风格就是更加的关注个体人而不是事儿。他们认为能从这样的关系中获得情感的忠诚，也正是因为长春市实验室搬迁公司帮德运的管理者是联系型领导风格的管理者同时也是建立员工归属感的大师。

这类型领导风格单一使用时一般效果是不佳的，因为以赞扬为主的关注和交互形式会造成长春市实验室搬迁公司这类型领导忽略业绩结果不佳的员工，导致这类员工的信心受挫被需要感下降，与团队粘度也会降低。再有就是这类型的领导者对员工的情感关注过多的时候难免会在工作的指导帮助上会减少，所以教练和模范作用有所缺失。